現場管理で重要視される4大管理

皆様、こんにちは！！！

現場管理で重要視されるのは【工程・予算・品質・安全】の4大管理です。

建設工事の現場では、どの要素が欠けても円滑に作業を進めることはできません。

したがって、採用担当者は現場管理で重要視される4大管理を、適正に遂行できる人材を採用することが大切です。

また、適正な人材を採用するには、採用担当者が4大管理の内容を正しく理解しておくことが不可でしょう。

1：工程管理

現場管理において工程管理はクライアントとの信頼関係に直結する重要な要素です。

建設工事の現場では多くの人々が、様々な工程に分かれて作業を行っていますが、必ずしもスケジュール通りに作業が進むわけではありません。

納期に遅れが生じると、クライアント側に大きな損害を与えることになります。

現場監督は工程管理表を常に確認し、スケジュール通りに作業が進んでいるかをチェックし、必要な対策を講ずることが必須だといえるでしょう。

2：予算管理

予算管理も現場管理においては、とても大切な要素です。

建設現場では施工計画などから算出した実行予算と、実際に工事を行う上で発生する費用が乖離することもあります。

そのまま放置しておくとクライアントに迷惑をかけるばかりか、自社の信用問題に発展することにもなりかねません。

そこで現場監督は実行予算をオーバーしないよう予算管理を徹底し、必要に応じて施工計画の見直しや人件費などの削減を行います。

3：品質管理

いくら工期通り、予算の範囲内で工事が完了しても、品質に問題があれば元も子もありません。

設計図や仕様書に指定されている寸法や強度を充たしていることはもちろん、指定された材料が使用されているかも重要です。

現場監督は、評価対象ごとにあらかじめ定められた試験方法で確認を行う必要があります。

さらに施工写真を撮影し、施工記録を残すなどして品質管理を徹底しなければなりません。

4：安全管理

建設現場で安全管理を徹底することは、そこで働く人々の命を守ることです。

建設現場では、ちょっとした不注意が大きな労働災害を引き起こしてしまいます。

現場管理は現場監督の一環として安全管理の徹底を図らなければなりません。

SKYTやヒヤリハットを通じて、現場における安全管理に対する意識づけを徹底します。

また5Sを実践させることで、労働災害が起こらない現場環境を構築するのも現場監督の仕事です。

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